O2O平台运营团队前期怎么管理

本文由金楠于 2017-1-6 20:47 发布在互联网运营阅读：4586

O2O平台运营最难的是前期，这个阶段平台没有知名度，用户数量很少，商家也很少，甚至平台的浏览量都很少，这个过程要解决从0到1的问题。在这个阶段团队人员对平台了解不充分，对行业特点了解也不够，工作效率和水平都比较低，处于摸索阶段，所以在管理上要做到3多3少。

多培训，培训平台知识、行业知识、互联网知识等，让团队尽快成熟起来。

多开会，及时解决出现的问题，使团队快速步入正轨。

多鼓励，初期很难，需要多鼓励，避免员工失去信心，多给他们一些未来的愿景，让员工大胆去干，去发挥自己的创造力。

少犯错，平台成长起来后一点错误不会导致失败，但是前期一定在管理时，规范好员工习惯，避免不必要的错误。

少抱怨，平台前期对员工的凝聚力比较弱，而且员工数量比较少，一个员工抱怨很容易影响所有的人，造成团队不稳，所以控制好员工情绪，减少员工抱怨，营造一个积极的环境。

少换血，创业团队最重要的是人，频繁换血会使学习时间成本加大，项目甚至停滞不前，所以找人要找准，管理也要做到维持稳定，尽量少换血。